En México, el sector manufacturero representa el 18% del PIB industrial (INEGI, 2023), pero enfrenta retos críticos: cadenas de suministro fragmentadas, costos operativos crecientes y competencia global. Muchas empresas siguen dependiendo de procesos manuales y sistemas desconectados, lo que limita su escalabilidad.
En este caso de éxito revelamos cómo una empresa mexicana de manufactura redujo errores en un 60% y aumentó su rentabilidad en un 30% con Odoo ERP y la guía estratégica de un Data Coach. Un modelo replicable para tu negocio.
El cliente, un proveedor de autopartes en Nuevo León, enfrentaba tres problemas comunes en la industria: falta de trazabilidad en inventarios, con un 20% de pérdidas por errores manuales; retrasos en entregas por una planeación obsoleta que afectaba sus relaciones con clientes en Estados Unidos; y un cumplimiento normativo complejo entre Factura Electrónica y NOMs.
La solución fue implementar Odoo ERP con un enfoque en tres pilares clave para la manufactura en México. Primero, automatización de la producción con flujos adaptados a las normas mexicanas, incluyendo SAT y logística fronteriza. Segundo, dashboards en tiempo real para monitorear KPIs como el OEE (Eficiencia General de los Equipos) y el costo por unidad. Y tercero, Data Coaching para capacitar al equipo en interpretar los datos y tomar decisiones basadas en insights.
Como Data Coach, Klio Data entrenó en análisis de datos a los gerentes de planta, diseñó métricas personalizadas e integró la información de la maquila y los proveedores locales en una sola vista.
Los resultados fueron cuantificables. En seis meses la empresa logró un 40% menos de tiempo de inactividad en las líneas de producción, una reducción del 60% en errores de inventario (equivalente a 2.5 millones de pesos anuales), cumplimiento del 100% con Factura Electrónica y reportes SAT, y una toma de decisiones un 50% más rápida gracias a los dashboards en tiempo real.
Un ERP es solo el primer paso. Como Data Coach, Klio actúa como traductor de datos que convierte números en acciones concretas, como puente entre TI y operaciones que alinea la tecnología con las necesidades de la planta, y como estratega de mejora continua que prepara al equipo para la Industria 4.0 y la IA. No es un detalle menor: las empresas con Data Coaching llegan a triplicar el ROI de su ERP (McKinsey, 2023).
La transformación digital en manufactura no es solo software: es cambiar mentalidades con expertos que hablen tu idioma.
